Agile Management

Este track tiene como objetivo entender qué implica el Management y Liderazgo en un entorno Agile. En este track contaremos con Managers que compartirán con nosotros su experiencia trabajando en un entorno Agile, cómo ha sido su transición, qué resultados han obtenido, las principales dificultades con que se han encontrado, qué han aprendido, cuáles han sido sus principales errores y qué cosas han funcionado mejor. También contaremos con expertos en la materia que nos ayudarán a entender las diferencias del Agile Management respecto al Management tradicional y nos enseñarán conceptos y técnicas para ayudarnos en el cambio.

Los aspectos a tratar en el track pueden incluir (y no están limitados a):

  • ¿De qué manera los roles y responsabilidades del Agile Management difieren de los tradicionales? ¿Cómo encaja un Agile Manager en una organización ágil? ¿Qué modelos de organización y estructuras apoyan y fomentan la agilidad?
  • Experiencias reales como Agile Managers.
  • Modelos y métodos para ayudar a crear Agile Managers. ¿Cómo pasar a ser un buen Agile Manager, en qué focalizarse?.
  • Liderazgo e influencia en una organización ágil, más allá de la simple posición jerárquica. ¿Qué modelos de liderazgo y enfoques apoyan y fomentan la agilidad?
  • ¿Cómo las características de liderazgo Agile son incorporadas en roles como gerentes funcionales, directores, ejecutivos, jefes de proyecto, Scrum Masters o miembros de equipos?
  • ¿Cómo balancear la autoorganización dentro de un equipo respecto a influencia, la facilitación respecto a la dirección, coaching respecto a aprendizaje del equipo, fallar respecto a entregar, y compromiso respecto la toma de decisiones?
  • ¿Cómo crear y mantener una cultura de empresa ágil?.
  • ¿Cómo transformar organizaciones Command & Control para pasar a una visión del Management al servicio de los equipos?. ¿Cómo ayudar a personas inmersas en modelos tradicionales y formales de Management para que se sientan cómodos con otras formas emergentes de Management y liderazgo?
  • ¿Cómo enfocar los sistemas tradicionales de Recursos Humanos como la contratación, la asignación de personal, elaboración de informes, evaluación y medición del desempeño?
  • Nuevas ideas alrededor del Management y liderazgo.

 

 

 

 

Chairs en este track

Xavi

Xavier Albaladejo

Beatriz Martín